近期，王劲松主演的历史大局《大决战》正在热播，收视率居高不下，广受观众的好评，局中不仅有宏大的历史战争场面，还有很多感人的先辈故事，让人感叹，幸福来之不易。蒋军集团前期明明占有绝对优势，一手好牌，然而转瞬之间，情势却逐渐发生逆转，最终输的一败涂地。
成功并非偶然，失败必有原因。
1：领导无方瞎指挥。没有统筹的战略规划，过分相信纸面上的信息，实际情况不了解不清楚，用人选将时任人唯亲，喜欢越级指挥，导致军官多有抱怨，战时不愿尽全力，应对突发情况时没有很好的预案，慌乱瞎指挥。
2：固执己见不听劝。坚持自己的观点，不是坏事，但要看实际的情况，大量失败的案例已经证明了自己的观点存在着错误，而不及时的纠正，还在顽固的坚持着自己的主张，只能导致一错再错，错到满盘皆输，没有翻盘的可能。
3：没有信仰缺乏价值观。剧中，人们常会问“为谁而战”，带兵打仗的统帅对自己的信仰都充满了怀疑与否定，下面的兵更是一群没有灵魂和信仰的人，不知道为何而战，为谁而战，反观共产党领导下的武装力量，他们都有一个明确的理想“为了新中国，为了人人都能吃饱饭。”
4：没有吸取教训。失败并不可怕，可怕的是没有从失败中总结教训汲取经验，蒋军在一次次失败后，没有及时的总结失败的教训，首先想到的是怎样把锅摔出去让别人承担责任，认定自己没有错，错的永远是别人。
5：内部不合。蒋军虽然兵多将广，武力强悍，但是每个人心里都有自己的如意算盘，有的人想保存实力做一方诸侯，有的人不想看到同胞相残，极力避战，结果互相扯皮，互相推诿，致使政令下达后无法得到很好的落实，甚至背道而驰，致使形式一步步走向失控，直至毁灭。
6：一厢情愿。所谓打铁还需自身硬，没有硬实力做保障，过分依赖外部的支持，将全部的希望寄托在别人身上，无论是杜威还是杜鲁门，当你没有利用价值了，最终结果只能是被无情的抛弃，或者彻彻底底的沦为别人的棋子任人摆布。
军队中况且有如此众多的问题，更何况在市场环境中那些努力生存与发展的企业，有的企业开局很好，拥有众多的资源优势，但是随着不断的发展，暴露的问题也随之越来越多，如果领导层没有正确的战略规划，遇到问题时仍然盲目的坚持着自己的主张，企业内部上下不团结，心不往一块想，力不往一块使，最终只能被市场所淘汰。所以一家企业要想获得成功需要做好这三点：
1：合理的规划。
2：价值观认同。
3：复盘与总结。
