5月10日，是第五个中国品牌日，丹泉洞见品牌战略发布会在广西壮族自治区河池市南丹县丹泉酒业有限公司举行，丹泉酒业党委书记、董事长吴荣全在发布会上，做了题为《大道至简 行稳致远》的讲话，他指出：品牌的背后是品质，品质的背后是文化。
以下为吴荣全董事长讲话全文：尊敬的各位白酒专家，各位新闻媒体朋友们：
大家好！今天是第五个中国品牌日，在这特殊而值得纪念的日子里，大家能在百忙之中不远千里来参加丹泉洞见品牌战略发布会，我谨代表丹泉集团全体员工，对大家的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
相信大家通过今天对丹泉酒厂的参观体验，已经对丹泉有了初步的了解，这里我再向大家做一个简单的介绍。丹泉酒厂1956年建厂，有着60余年的规模化酿酒的历史，经过改制，发展至今，已完成丹泉酒产业链系统工程，是拥有3000多亩生态酿酒园，酱酒年产量1.5万吨，储量6万多吨的大型综合性酒业集团。全体丹泉人正在向着“广西第一，全国十强”的目标稳步迈进，在十四五期间，丹泉将达到酱酒年产3万吨，储量15万吨的规模，力争销售收入突破一百亿元，实现上市，创造千亿市值，万亿目标。
中国已经进入了新的历史发展阶段，酱酒行业也迎来了全面爆发的黄金期。如何更好地把握时代机遇，让丹泉能赢得市场、赢得未来，我们要抓住机遇，不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新，推动丹泉产品向丹泉品牌转变，丹泉品质、速度双提升。品牌是生产者和消费者共同的追求，是企业综合竞争力的重要体现。加强品牌建设，有利于推动丹泉产品向丹泉品牌转变，有利于满足消费者更高层次物质文化需求，有利于弘扬中华酒文化、提升丹泉形象。
首先，我认为只有坚守品质的长期主义者，才能真正把握酱酒的黄金年代。酱酒的成功，在于品质；酱酒的持续成功，更在于如何坚守品质，提升品质。丹泉酿造于首个世界长寿之乡，中国高端酱酒的南部产区，有着非常适宜酿造高品质酱酒的自然条件，同时坚持传统的坤沙工艺，拥有基尼斯记录认证的“世界最大天然藏酒洞”，洞内恒温、恒湿、恒风、恒氧，负氧离子每立方厘米2万个，非常利于酒体的陈化老熟，而每一滴丹泉都要在洞内经过5年以上的储藏。此外，丹泉已经和中国食品研究院、国家白酒质量检验中心、江南大学、四川大学、贵州大学等展开深入合作，不断加大研发投入和技术创新，持续优化丹泉洞藏老酱酒的品质。正是数十年来对品质的坚守，让我们能够有信心有底气，去真正把握住酱酒热的历史机遇。
其次，我认为只有充足产储保障的酱酒企业，才有机会跨过山海拥抱未来。酱酒热的背后，是供需失衡的进一步凸显，是优质产能的极度稀缺。俗话说，没有充足的老酒，哪来真正的好酒？幸运的是，数十年来，丹泉每一天，每一月，每一年都在不断投资，都在持续酿酒，持续藏酒。今天，年产1.5万吨，储酒量6万余吨的规模，已经是赤水河之外，产储量第一；将来，年产3万吨，储酒量15万吨的规模，依然会在全国名列前茅。这充分说明，丹泉不仅有好酒，而且有充足的好酒来满足市场的需求。充足的产储保障，是丹泉迈向成功的通行证，也是丹泉决胜未来的关键所在。
最后，我认为只有敢于创变的雄心和组织，才能成就一个独特的百年品牌。时代在变，消费在变，一个品牌必须与时俱进，敢于创变，做出自己的差异性和独特性，才能具备长久的生命力。在酒体上，丹泉已经形成了自己洞藏老酱酒柔雅细腻的独特风格，那么在组织打造上，在品牌创建上，丹泉也在不停创变，那么应该怎么变，往哪儿变，我想，这需要企业文化来指引。
从改制收购丹泉的第一天起，我就立志把丹泉建成阳光开放的酒厂，让酿酒少一些玄学多一些科学，让丹泉的好产品能够永远传承下去。这个梦想如果用一句话来表达的话，就是“不求五百强，争做五百年”，这句话充分体现了丹泉的使命、愿景和价值观，也是我做企业所坚信并坚持的长期主义。
我坚信，品牌的背后是品质，品质的背后是文化。一流品质成就国家品牌，社会责任赢得百姓信任，这正在成为所有丹泉人的文化自信。酒香不香，考验的是品质；品牌发展的好不好，企业的生命力长不长，考验的是我们的战略定力和战略耐心。时时刻刻致力于把我们的产品做到极致，为客户创造更大的价值，必将迎来属于长期主义者的胜利。
今天，丹泉又一次站在了新的历史关口，经过数十年的积累沉淀，“大平台、大格局、大市场、大品牌”的大丹泉战略已初具雏形。为了更好地实现这一战略目标，在此，我郑重宣布，丹泉将启动双品牌战略，即在原有丹泉洞藏系列之外，推出针对新时代消费特征和新形态消费人群的高端酱酒品牌——丹泉·洞见。
不客气的说，丹泉·洞见从酒体设计，到产品包装，到品牌理念，再到运营模式，都是我近年来所看到的最具开创性和差异化的高端酱酒，关于它的情况，等下洞见的操盘团队会给大家做详细地解读。作为董事长，我想在这里强调的是，丹泉·洞见作为实现百亿丹泉战略目标的重要组成部分，将作为集团重要的战略级高端品牌来重点打造，将以战略级的资源投入，帮助洞见实现突破，获得成功。
首先，丹泉将拿出现有的6万余吨藏酒中，最精华的5%洞藏老酱酒，作为丹泉·洞见的专属酒体，充分保障酒体品质的卓越与稳定，用品味吸引人，用品质留住人，用品牌感动人，这是丹泉·洞见作为高端酱酒的基础。
其次，洞见将采用独立团队，公司化运作的方式，以共享共赢的新模式为基础，充分释放组织活力，全面构建更加开放且更加紧密的市场生态系统。同时，丹泉大平台将从酒体研发、生产保障、物流配送、体验营销等各个环节，对洞见深度协同，全面赋能。
最后，为了让洞见走得更远，走得更稳，丹泉还将在资源、资产和资本三个方面，给予洞见品牌持续的助力和加持。我们的目标是在短期内，能够将丹泉·洞见打造成为最具代表性的高端酱酒新锐品牌，长期来看，洞见的目标是四个字——“高、远、深、强”。高就是坚持高定位，坚守高品味，不妥协不盲从；远就是思虑长远，走得稳，行得远；深就是要深度聚焦核心市场和合作伙伴，深度锁定消费者心智，深度沟通，深度服务；强就是要有强大的团队，有强大的品牌影响力和强大的盈利能力。
这是我对洞见的期望，也是我们团队必须努力奋斗的目标。
十几年前，很多人看我做酒企，只投钱不挣钱，纷纷跟我说，做酒是一个太漫长太艰辛的过程，何苦呢？但今天我想用洞见的一句广告语来回答这个问题：多数人只是看见，少数人方能洞见。
谢谢大家！
